1. |
การประเมินค่าสโมสร ด้วยวิธีการ Cost Approach
1.1 |
การประเมินค่าที่ดิน
เนื้อที่ดิน |
|
|
758 |
ตารางวา |
ประเมินค่าต่อ
ตรว.(บาท) |
|
|
30,000 |
เปรียบเทียบราคาซื้อขาย |
มูลค่าที่ดิน
(บาท) |
|
|
22,740,000 |
บาท |
|
1.2 |
การประเมินค่าอาคารสโมสร
รายละเอียดอาคาร |
ขนาด
(ตรม.) |
ราคา/ตรม. |
เป็นเงิน
(บาท) |
|
อาคารสโมสร
2 ชั้น |
1,568.00 |
8,400.00 |
13,171,200 |
วิศวกร ประมาณค่าก่อสร้าง |
สระว่ายน้ำผู้ใหญ่ |
312.50 |
5,000.00 |
1,500,000 |
วิศวกร ประมาณค่าก่อสร้าง |
สระว่ายน้ำเด็ก |
28.00 |
4,000.00 |
500,000 |
วิศวกร ประมาณค่าก่อสร้าง |
พื้นที่ทางเดินรอบสระ
(ไม่รวมพื้นที่สระน้ำ) |
879.50 |
2,500.00 |
500,000 |
วิศวกร ประมาณค่าก่อสร้าง |
|
|
|
|
|
รวม |
|
|
15,671,200 |
|
หักค่าเสื่อมอาคาร
10 ปี ๆ ละ 2 % รวม |
20% |
|
3,134,240 |
วิศวกร ประมาณค่าก่อสร้าง |
มูลค่าอาคารปัจจุบัน |
|
|
12,536,960 |
|
|
1.3 |
มูลค่าตามวิธีการต้นทุน
(ที่ดิน+อาคาร) |
|
|
35,276,960 |
บาท |
|
|
2. |
การประเมินค่าสโมสร ด้วยวิธีการ Income
Approach
2.1 |
พิจารณาจากรายได้ในการดำเนินการในปัจจุบัน
เดือน |
รายได้ |
รายจ่าย |
รายจ่าย/รายได้ |
|
Feb-45 |
256,369 |
225,195 |
88% |
|
Mar-45 |
226,250 |
193,680 |
86% |
|
Apr-45 |
181,442 |
133,975 |
74% |
|
May-45 |
181,442 |
133,975 |
74% |
|
Jun-45 |
140,076 |
88,404 |
63% |
|
ทั้ง
5 เดือน |
985,579 |
|
|
|
เฉลี่ยต่อเดือน |
197,116 |
|
|
|
เฉลี่ยทั้งปี |
2,365,390 |
|
|
|
|
2.2 |
พิจารณารายจ่าย พิจารณาจากเดือนที่มีสัดส่วนค่าใช้จ่ายต่ำสุด
คือ เดือนมิถุนายน 45 เนื่องจากเดือนอื่น
ๆ น่าจะเป็นการปรับรายจ่ายให้สูงขึ้นเพื่อผลทางการประกอบการ
สรุปพิจารณาค่าใช้จ่ายประมาณ |
|
|
60% |
|
|
2.3 |
รายได้สุทธิต่อปี
(รายได้-รายจ่าย) |
|
|
946,156 |
บาท |
|
2.4 |
พิจารณาความเป็นไปได้สูงสุดในการหารายได้
จากจำนวนสมาชิกในหมู่บ้าน (ไม่พิจารณาภายนอก
เนื่องจากคงจะมีการมาใช้น้อยมาก)
2.4.1 |
สมาชิกปัจจุบัน
ประเภทครัวเรือน |
107 |
หน่วย |
|
|
ประเภทเดียว-คู่ |
37 |
หน่วย |
|
|
รวม |
144 |
หน่วย |
|
|
|
2.4.2 |
จำนวนบ้านในโครงการรวมประมาณ |
200 |
หน่วย |
สัดส่วนการเป็นสมาชิก |
72% |
ของทั้งหมด |
ดังนั้นถ้าทุกครัวเรือนเป็นสมาชิกทั้งหมดรายได้สุทธิน่าจะประมาณ |
1,314,105 |
กรณีความเป็นไปได้สูงสุด
(100%) |
|
|
2.5 |
มูลค่าตามวิธีการรายได้ = รายได้สุทธิ
/ Capitalization Rate
2.5.1 |
รายได้สุทธิ
(1) กรณีตามสัดส่วนการเป็นสมาชิก
ปัจจุบัน (72%) |
946,156 |
บาท |
(2) กรณีความเป็นไปได้สูงสุด
(มีผู้ใช้บริการ 100%) |
1,314,105 |
บาท |
|
2.5.2 |
Capitalization
Rate (risk free rate 5%+
risk premium 5%) |
10% |
|
|
2.5.3 |
มูลค่าทรัพย์สิน
(1) กรณีตามสัดส่วนการเป็นสมาชิก
ปัจจุบัน (72%) |
9,461,558 |
บาท |
(2) กรณีความเป็นไปได้สูงสุด
(มีผู้ใช้บริการ 100%) |
13,141,053 |
บาท |
|
|
2.6 |
มูลค่าตามวิธีการแปลงรายได้เป็นมูลค่า |
10,000,000 |
พิจารณาจากข้อ 2.5.3 (1)
เป็นสำคัญ |
|
|
3. |
อธิบายเพิ่มเติม
3.1 |
ส่วนต่างของมูลค่าจากวิธีการ
Cost Approach และ Income
Approach จำนวน |
25,276,960 |
บาท |
|
|
แสดงว่ามูลค่าส่วนต่างจำนวนนี้
เป็นมูลค่าส่วนหนึ่งที่จำเป็นต้องเสียไปในการลงทุน
ในการพัฒนาโครงการหมู่บ้านในระดับราคาแพง
ซึ่งพึงมีสิ่งอำนวยความสะดวก (สโมสร-สระว่ายน้ำ
ฯลฯ) ให้กับลูกค้าในโครงการ เพื่อแสดงความแตกต่างกับโครงการที่ระดับต่ำกว่า
ที่ไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกในระดับนี้
และส่งผลให้สามารถกำหนดราคาขายได้สูงกว่า
ซึ่งเป็นส่วนที่ทดแทนกันไปตั้งแต่แรกแล้ว
ดังนั้นการพิจารณามูลค่าสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้
ไม่อาจพิจารณาด้วยวิธีการต้นทุนได้โดยตรง
เนื่องจากมีความจำเป็นต้อง ก่อสร้างอยู่แล้ว
มูลค่าจึงควรพิจารณาจากรายได้เท่าที่จะมีได้
จากการเก็บค่าบริการต่าง ๆ ตามตัวเลขในวิธีการ
Income Approach |
3.2 |
การประเมินค่านี้มีข้อจำกัดในการประเมินค่า
กล่าวคือ ตัวเลขต่าง ๆ ที่ใช้ในการพิจารณา
รายได้-รายจ่าย พิจารณาจากตัวเลขของ
โครงการที่แจ้งมา (เอกสารแนบในภาคผนวก
ช.) โดยไม่อาจทราบได้ละเอียดมากกว่านี้
เข่น การแยกแยะประเภทสมาชิก การจ่ายเงิน
ปริมาณการใช้ การแยกแยะค่าใช้จ่าย
เป็นต้น ตัวเลขที่ได้รับเป็นเพียงตัวเลขรวมที่โครงการสรุปให้
ดังนั้นอาจมีความคลาดเคลื่อนได้
มูลค่าทีได้ในการประเมินค่านี้ตั้งอยู่บนสมมติฐาน
ตัวเลขต่าง ๆ ที่โครงการแจ้งมาเท่านั้น |
3.3 |
นอกจากนี้ ตัวเลขต่าง ๆ ในการประเมินไม่อาจเทียบเคียงกับ
ข้อมูลตลาดประเภทเดียวกันได้ เนื่องจากเป็นทรัพย์สินเฉพาะ |
|
|